课程背景

如何激活不同类型的团队角色？

如何发掘组织内的隐形动力，提升团队能量？

如何建设支持性的组织环境，让良性冲突为组织创造更多新的可能性？

如何在组织发展的不同阶段，有效管理团队冲突，提升团队的协同力？

本次课程的核心理论为贝尔宾的团队角色、兰西奥尼的打造组织健康及组织行为学，采用混成的教学方法，旨在帮助学习者正确认知自己的团队角色，并能懂得团队冲突的管理艺术，从而提升职场的幸福度，组织的协同力。

课程收益

Ø  觉察自己的团队角色，理解不同的团队角色

Ø  探寻自己面对冲突的适应性行动

Ø  提升管理组织冲突的能力

Ø  规划成长为理想的团队协作者的有效路径

课程特点

1)      沉浸式的学习模式激发学员创造问题与答案

2)      丰富的可落地的工具，帮助学习者课后的实践与成长

3)      激发学员相互协作，注重正向环境的营造

4)      课堂将结合学员提出的不同业务场景问题进行练习，以训代战

课程时间

2023年04月28日（共1天，6小时/天）

课程对象

²  企业中高层管理者

课程讲师

逄老师：永利集团3044官网欢迎您特邀师资

在近25年的企业管理和培训咨询实践中，逄女士在领导力发展，行动学习，企业教练及组织变革等项目中积累了丰富的经验。作为全球知识经济时代有核心、无边界的领导力发展践行者，她已获得12门国际版权领导力课程认证，她设计并主导了多家公司的领导力发展项目。她在11年前就成为了ICF认证教练，并探索实践了多系统的团队引导共创技术，一直坚持推动团队教练及行动学习在中国企业的落地生根。逄老师也是OD领域的追梦者，2017年成为了了NTL中国COD&PC 认证咨询师，并在组织变革与组织文化重塑的项目中，不断推动企业的成长与转型。擅长的专业方向：企业中高层领导力培育、组织的行动学习、团队教练、组织变革推进、企业文化建设与重塑、企业内培训体系建设与讲师养成。

课程大纲

第一单元：走进贝尔宾的团队角色

第二单元：团队冲突

第三单元：尊重差异，拥抱良性冲突

第四单元：团队中的冲突管理

第五单元：创建积极行动，创造卓越明天

联系老师

汪老师021-62834727

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