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一．为何而来
感知企业文化打造
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里是如何把自己打造成一家幸福企业的。

学习企业管理之道
借鉴阿里独特的管理理念，选择适合自己企业的方式提升企业管理能力
运用阿里“三板斧“、政委理论体系提升企业基层管理者的管理水平
运用阿里团队管理技巧，打造企业自己的核心管理团队

标杆企业打造
四力模型是全面对标阿里的理论模型与思维方法论，从四力模型全面对标阿里，全方位，多维度分析阿里成功的关键要素，找出企业对比阿里在四力方面的差距，共创找到缩短差距的路径与方法。

二．企业介绍

阿里巴巴，作为中国最大的电商平台公司之一和世界第二大网络公司，1999 年在中国杭州成立，发展20年来，阿里巴巴已由最初的18位创始人增长到3万人，从50万起家到如今市值超 5000 亿美金，并且稳居世界 500 强之列。

阿里巴巴集团不断成长，成为了网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及其关联公司目前经营领先业界的批发平台和零售平台，以及云计算丶数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。

三．课程亮点

四．企业实景

五．内容安排

时间	主题内容	接待人员
第一天
8:30—9:30	巴士课堂分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里。	学习顾问
9:31-10:15	参观阿里园区 1. 参观阿里文化展厅 2. 参观枫林晚/健身会所/阿里食堂等，感受企业文化参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等，感受武侠文化与创新基因	阿里接待人员
10:16-12:00	主题分享：阿里价值观打造与政委体系 1. 阿里文化创新之道 2. 阿里管理创新之道 3. 现场互动	阿里高管
12:00-13:00	阿里员工食堂午餐感受阿里后勤服务体系	阿里接待人员
14:00-17:00	主题分享：阿里管理三板斧 1. 管理三板斧的动因 2. 阿里管理者的修炼之路：阿里管理总纲 3. 与时俱进的阿里文化 4. 阿里中高层管理三板斧 5. 现场互动	阿里资深讲师
18:00-20:00	学员互动分享交流学习收获	学习顾问
时间	主题内容	接待人员
第二天
09:00-10:00	主题分享：标杆企业四力模型之战略力 1．德鲁克经典五问 2.学员企业战略力检核 3.企业家精神与企业愿景使命 4.企业战略力四大关键要素 5.案例：标杆企业战略力解读 6.实战：学员企业战略现场点评与反馈	赵老师
10:01-11:00	主题分享：标杆企业四力模型之文化力 1. 学员企业文化力检核 2. 企业文化的 4 个层次 3. 企业提升文化力的三部曲企业提升文化力的工具 4. 案例：标杆企业文化力与落地案例分享 5. 实战：学员企业文化力现场点评与反馈	赵老师
12:00-14:00	午餐/休息
14:01-15:00	主题分享：标杆企业四力模型之创新力 1. 学员企业创新力检核 2. 创新的内涵与熊彼特的创新理论 3. 提升企业创新力的四个思考 4. 为什么会出现创新者的窘境 5. 案例：标杆企业创新力与落地案例分享 6. 实战：学员企业创新力现场点评与反馈	赵老师
15:01-16:00	主题分享：标杆企业稳健发展的基石-合规 1. 合规是什么？企业为什么需要合规？ 2. 企业不同发展阶段对于合规的认知
16:01-17:00	标杆企业四力模型活学活用

阿里巴巴， 电子商务发展战略解码

阿里巴巴，电子商务发展战略解码